Ang dating PlayStation executive na si Shuhei Yoshida ay nagsiwalat na pigilan niya ang kontrobersyal na pagtulak ng Sony sa mga larong live-service. Si Yoshida, na nanguna sa Sie Worldwide Studios mula 2008 hanggang 2019, ay nagsabi sa mga nakakatawang laro na kinilala ng Sony ang likas na peligro sa pamumuhunan na ito.
Dumating ang kanyang mga puna sa gitna ng isang magulong panahon para sa live-service ventures ng PlayStation. Habang nakamit ng Arrowhead's Helldivers 2 ang kamangha-manghang tagumpay, na naging pinakamabilis na nagbebenta ng laro ng PlayStation Studios kailanman na may 12 milyong kopya na nabili sa loob lamang ng 12 linggo, ang iba pang mga pamagat ay nahaharap sa pagkansela o nakapipinsalang paglulunsad.
Ang Concord ay nakatayo bilang isang makabuluhang pag -setback, na tumatagal ng mga linggo bago isara dahil sa sobrang mababang mga numero ng player. Kasunod na kinansela ng Sony ang laro at isinara ang developer nito. Naiulat na nagkakahalaga ng $ 200 milyon (isang figure na, ayon kay Kotaku , ay hindi sumasakop sa buong pag -unlad, mga karapatan sa IP, o pagkuha ng mga studio ng firewalk), ito ay kumakatawan sa isang malaking pagkawala ng pananalapi.
Sinundan nito ang pagkansela ng The Naughty Dog's The Last of Us Multiplayer game at, kamakailan lamang, dalawang hindi inihayag na mga pamagat ng live-service-isang proyekto ng Diyos ng Digmaan mula sa BluePoint at isa pa mula sa Bend Studio ( mga araw na nawala na mga developer).
Sa kanyang panayam na nakakatawang laro, si Yoshida, na umaalis sa Sony pagkatapos ng 31 taon, ay nagsabi na kung siya ay kasalukuyang sie studio business group na CEO na si Hermen Hulst, sana ay itulak muli laban sa maagang pag-aampon ng live-service diskarte.
"Pamamahala ng badyet, responsable ako sa paglalaan ng mga pondo sa iba't ibang mga uri ng laro," paliwanag ni Yoshida. "Kung isinasaalang-alang ng Kumpanya ang direksyon na iyon, ang pag-iiba ng mga mapagkukunan mula sa ibang diyos ng digmaan o pamagat ng solong-player sa mga larong live-service ay hindi magkakaroon ng kahulugan."
Ipinagpatuloy niya, "Gayunpaman, pagkatapos kong umalis at si Hermen ang pumalit, ang kumpanya ay nagbigay ng maraming mapagkukunan. Hindi nila napigilan ang pag-unlad ng single-player, sa halip na sinasabi, 'Ang mga larong ito ay mahusay, patuloy na gawin iyon, at bibigyan ka namin ng karagdagang mga mapagkukunan para sa mga live-service game.' Alam nila ang panganib;
Ang pangulo ng Sony, COO, at CFO, Hiroki Totoki, ay kinilala ang mga aralin na natutunan mula sa parehong Helldiver 2 at magkakaibang mga kinalabasan ni Concord sa isang kamakailang tawag sa pananalapi. Tungkol sa Concord , binanggit niya ang pangangailangan para sa naunang pagsubok ng gumagamit at panloob na pagsusuri.
Itinuro din ni Totoki ang "siled organization" ng Sony at window ng paglabas ng Concord (malapit sa itim na mitolohiya: Wukong ) bilang mga kadahilanan na nag -aambag. Binigyang diin niya ang pangangailangan para sa pinahusay na pakikipagtulungan ng inter-departmental at mas madiskarteng pagpili ng window ng paglabas upang maiwasan ang cannibalization.
Ang Sony Senior Vice President para sa Pananalapi at IR, si Sadahiko Hayakawa, ay higit na inihambing ang dalawang laro, na nagtatampok ng mga ibinahaging aralin na natutunan sa mga studio, na sumasaklaw sa pamamahala ng pag-unlad at pagpapalawak ng nilalaman ng post-launch.
Sinabi ni Hayakawa ang kanilang hangarin na balansehin ang mga pamagat ng single-player (kasama ang kanilang napatunayan na track record) at mga larong live-service, na kinikilala ang likas na peligro sa huli habang naglalayong para sa isang magkakaibang portfolio.
Maraming mga laro ng PlayStation live-service ang nananatili sa pag-unlad, kabilang ang Bungie's Marathon , Guerrilla's Horizon Online , at Fairgame ng Haven Studio na $ .