El ex ejecutivo de PlayStation, Shuhei Yoshida, reveló que habría resistido el controvertido impulso de Sony en los juegos de servicio en vivo. Yoshida, quien dirigió SIE Worldwide Studios de 2008 a 2019, dijo a Kinda Funny Games que Sony reconoció el riesgo inherente en esta inversión.
Sus comentarios llegan en medio de un período turbulento para las empresas de servicio en vivo de PlayStation. Mientras que HellDivers 2 de Arrowhead logró un éxito fenomenal, convirtiéndose en el juego de PlayStation Studios de más vendido con 12 millones de copias vendidas en solo 12 semanas, otros títulos enfrentaron cancelaciones o lanzamientos desastrosos.
Concord se mantiene como un revés significativo, que dura solo semanas antes de ser cerrado debido a los números de jugadores extremadamente bajos. Posteriormente, Sony canceló el juego y cerró su desarrollador. Según se informa, costando alrededor de $ 200 millones (una cifra que, según Kotaku , no cubrió el desarrollo completo, los derechos de IP o la adquisición de Firewalk Studios), representa una pérdida financiera sustancial.
Esto siguió a la cancelación del juego multijugador de Naughty Dog The Last of Us y, recientemente, dos títulos de servicio en vivo no anunciado: un proyecto de God of War de BluePoint y otro de Bend Studio ( Days Gone Developers).
En su entrevista de juegos divertidos, Yoshida, que salió de Sony después de 31 años, declaró que si fuera el actual CEO de SIE Studio Business Group, Hermen Hulst, habría rechazado la adopción temprana de la estrategia de servicio en vivo.
"Gestión del presupuesto, fui responsable de asignar fondos a diferentes tipos de juegos", explicó Yoshida. "Si la compañía considerara esa dirección, desviar los recursos de otro dios de la guerra o el título de un solo jugador para los juegos de servicio en vivo no habría tenido sentido".
Él continuó: "Sin embargo, después de que me fui y Hermen se hizo cargo, la compañía proporcionó más recursos. No detuvieron el desarrollo de un jugador, en su lugar diciendo: 'Estos juegos son geniales, siguen haciendo eso y le daremos recursos adicionales para los juegos de servicio en vivo'. Sabían que el riesgo en este género competitivo es poco probable.
El presidente de Sony, COO, y CFO, Hiroki Totoki, reconocieron las lecciones aprendidas de HellDivers 2 y los resultados contrastantes de Concord durante una llamada financiera reciente. Con respecto a Concord , citó la necesidad de pruebas de usuario anteriores y evaluaciones internas.
Totoki también señaló la "Organización Sailed" de Sony y la ventana de lanzamiento de Concord (Cerca de Black Myth: Wukong ) como factores contribuyentes. Hizo hincapié en la necesidad de una mejor colaboración interdepartamental y una selección de ventanas de liberación más estratégica para evitar la canibalización.
El vicepresidente senior de Finanzas de Sony, IR, Sadahiko Hayakawa, comparó además los dos juegos, destacando las lecciones compartidas aprendidas en los estudios, abarcando la gestión del desarrollo y la expansión de contenido posterior al lanzamiento.
Hayakawa declaró su intención de equilibrar los títulos de un solo jugador (con su historial probado) y juegos de servicio en vivo, reconociendo el riesgo inherente en este último al tiempo que apunta a una cartera diversa.
Varios juegos de servicio en vivo de PlayStation permanecen en desarrollo, incluidos Bungie's Marathon , Guerrilla's Horizon Online y Haven Studio's Fairgame $ .
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