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작가: Emily독서:0
전 PlayStation 경영진 Shuhei Yoshida는 소니의 논란의 여지가있는 라이브 서비스 게임에 저항했을 것이라고 밝혔다. 2008 년부터 2019 년까지 SIE Worldwide Studios를 이끌었던 요시다 (Yoshida)는 소니 가이 투자의 고유 한 위험을 인정했다고 Kinda Funny 게임에 말했다.
그의 의견은 PlayStation의 라이브 서비스 벤처를 위해 난류 시대에 도착합니다. Arrowhead의 Helldivers 2는 경이로운 성공을 거두었지만 단 12 주 만에 1,200 만 부로 판매 된 가장 빠른 판매 PlayStation Studios 게임이되었지만 다른 타이틀은 취소 나 비참한 출시에 직면했습니다.
콩코드는 매우 낮은 선수 수로 인해 종료되기 몇 주 전에 지속되는 중대한 좌절로 서 있습니다. 소니는 이후 게임을 취소하고 개발자를 폐쇄했습니다. 보도에 따르면 약 2 억 달러 ( 코타쿠 에 따르면, 전체 개발, IP 권리 또는 Firewalk Studios의 인수를 다루지 않은 수치)는 상당한 재정적 손실을 나타냅니다.
이것은 Naughty Dog의 The Last of Us 멀티 플레이어 게임의 취소와 최근에 발표되지 않은 두 개의 라이브 서비스 타이틀 (Bluepoint의 God of War 프로젝트와 Bend Studio) ( Days Gone Developers)의 취소를 따랐습니다.
31 년 후 소니를 떠난 요시다 (Yoshida)는 자신의 재미있는 게임 인터뷰에서 현재 SIE 스튜디오 비즈니스 그룹 CEO 인 Hermen Hulst라면 라이브 서비스 전략의 초기 채택에 반대했을 것이라고 밝혔다.
Yoshida는“예산을 관리하면서 자금을 다른 게임 유형에 할당하는 책임이있었습니다. "회사가 그 방향을 고려했다면, 다른 전쟁의 신 또는 단일 플레이어 타이틀에서 라이브 서비스 게임으로 자원을 전환하는 것은 의미가 없었을 것입니다."
그는 계속해서 이렇게 말했습니다. 그러나 내가 떠난 후 허먼은 더 많은 자원을 제공했습니다. 대신 싱글 플레이어 개발을 중단하지 않고 대신 '이 게임은 훌륭하고 계속 그렇게하며 라이브 서비스 게임을위한 추가 리소스를 제공 할 것입니다.' 그들은 위험을 알았습니다.이 경쟁 장르의 성공 은 거의 없었습니다.
소니의 COO 회장과 CFO 인 Hiroki Totoki는 최근 재무 요청 중 Helldivers 2 와 Concord의 대조적 인 결과를 모두 배운 교훈을 인정했습니다. 콩코드 와 관련하여 그는 조기 사용자 테스트 및 내부 평가의 필요성을 인용했습니다.
Totoki는 또한 소니의 "사일드 조직"과 콩코드의 릴리스 창 ( 검은 신화 : Wukong )을 기여 요인으로 지적했습니다. 그는 식인종 화를 피하기 위해 부서 간 협업 및보다 전략적 릴리스 창 선택의 필요성을 강조했다.
Sadahiko Hayakawa Sonance and IR의 소니 수석 부사장은 두 게임을 더욱 비교하여 스튜디오에서 배운 공유 교훈을 강조하고 개발 관리 및 출시 후 컨텐츠 확장을 포함합니다.
하야카와는 싱글 플레이어 타이틀 (입증 된 실적과 함께)과 라이브 서비스 게임의 균형을 잡으려는 의도를 밝혔다.
Bungie 's Marathon , Guerrilla's Horizon Online 및 Haven Studio의 FairGame $를 포함하여 여러 PlayStation 라이브 서비스 게임이 개발 중입니다.
