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作者: Emily阅读:0
前PlayStation执行官Shuhei Yoshida透露，他会抵制索尼在现场服务的比赛中有争议的推动力。吉田（Yoshida）领导Sie Worldwide Studios从2008年到2019年，他告诉Kinda Funny Games，索尼承认这项投资的固有风险。
在PlayStation的现场服务企业中，他的评论到达了动荡的时期。尽管Arrowhead的Helldivers 2取得了惊人的成功，这是有史以来最快的PlayStation Studios游戏，仅在12周内售出了1200万张副本，但其他标题则面临取消或灾难性的发射。
康科德（Concord）是一个重大的挫折，由于球员的数量极低，持续了几周才被关闭。索尼随后取消了比赛并关闭了开发人员。据报道，耗资约2亿美元（根据Kotaku的说法，这一数字并没有涵盖全部开发，IP权利或Firewalk Studios的收购），这代表了巨大的财务损失。
这是在取消了顽皮的狗的《最后的多人游戏》游戏之后，最近两个未经宣布的现场服务冠军 - 一个来自BluePoint的战神项目，另一个来自Bend Studio（ Days Dody Deven Devenseers）。
31年后，吉田（Yoshida）在他的有点有趣的游戏采访中说，如果他是现任Sie Studio业务集团首席执行官Hermen Hulst，他将反对现场服务策略的早期采用。
吉田解释说：“管理预算，我负责将资金分配给不同的游戏类型。” “如果公司考虑了这个方向，将资源从另一个战神或单人游戏头衔转移到现场服务的游戏中就没有任何意义。”
他继续说：“但是，在我离开后，他们接管了该公司，该公司提供了更多的资源。他们并没有停止单人游戏开发，而是说：'这些游戏很棒，继续这样做，我们将为您提供更多的现场服务资源。'他们知道这种竞争性的风险是不可能的。
索尼的总裁，首席运营官和CFO Hiroki Totoki在最近的经济电话中承认了从Helldivers 2和Concord的对比结果中学到的教训。关于协和，他列举了对早期用户测试和内部评估的需求。
托托基还指出，索尼的“孤立组织”和康科德的发行窗口（接近黑色神话：wukong ）是贡献因素。他强调需要改善部门间协作和更具战略性的释放窗口选择，以避免蚕食。
索尼金融公司和IR高级副总裁Sadahiko Hayakawa进一步比较了两场比赛，强调了整个工作室中学到的共同经验教训，包括开发管理和发出后内容的扩展。
Hayakawa表示他们打算平衡单人游戏的冠军（其良好的往绩）和现场服务游戏，并承认后者的固有风险，同时又致力于提供多样化的投资组合。
一些PlayStation直播游戏仍在开发中，包括Bungie的马拉松，Guerrilla's Horizon Online和Haven Studio的Fairgame $ 。
