La légende de la Playstation Shuhei Yoshida 'aurait essayé de résister à la poussée du service en direct de "Sony

L'ancien directeur de PlayStation, Shuhei Yoshida, a révélé qu'il aurait résisté à la poussée controversée de Sony dans les jeux en direct. Yoshida, qui a dirigé SIE Worldwide Studios de 2008 à 2019, a déclaré à des jeux Kinda Funny que Sony avait reconnu le risque inhérent à cet investissement.

Ses commentaires arrivent au milieu d'une période turbulente pour les entreprises en direct de PlayStation. Alors que Helldivers 2 d'Arrowhead a réussi le succès phénoménal, devenant le jeu des studios PlayStation les plus vendus avec 12 millions d'exemplaires vendus en seulement 12 semaines, d'autres titres ont été confrontés à des annulations ou à des lancements désastreux.

Concord est un revers significatif, durer quelques semaines seulement avant d'être fermé en raison de numéros de joueurs extrêmement bas. Sony a ensuite annulé le jeu et fermé son développeur. Il aurait coûté environ 200 millions de dollars (un chiffre qui, selon Kotaku , n'a pas couvert le développement complet, les droits de la propriété intellectuelle ou l'acquisition de studios Firewalk), il représente une perte financière substantielle.

Cela a suivi l'annulation du dernier jeu multijoueur de Naughty Dog et, récemment, deux titres à service en direct inopinés - un projet God of War de Bluepoint et un autre de Bend Studio ( Devents Gone Developers).

Dans son interview un peu drôle de jeux, Yoshida, quittant Sony après 31 ans, a déclaré que s'il était le PDG actuel du groupe d'entreprises SIE Studio, Hermen Hulst, il aurait repoussé l'adoption précoce de la stratégie de service en direct.

«Gérer le budget, j'étais responsable de l'allocation de fonds à différents types de jeux», a expliqué Yoshida. "Si l'entreprise considérait cette direction, détourner les ressources d'un autre titre God of War ou un seul joueur de jeux en direct n'aurait pas eu de sens."

Il a poursuivi: "Cependant, après mon départ et Hermen a pris le relais, la société a fourni plus de ressources. Ils n'ont pas arrêté de développement solo, disant plutôt:" Ces jeux sont super, continuez à le faire et nous vous donnerons des ressources supplémentaires pour les jeux en direct. " Ils connaissaient le risque dans ce genre compétitif.

Le président de Sony, COO, et le directeur financier, Hiroki Totoki, ont reconnu les enseignements tirés de Helldivers 2 et des résultats contrastés de Concord lors d'un récent appel financier. En ce qui concerne Concord , il a cité la nécessité de tests des utilisateurs antérieurs et d'évaluations internes.

Totoki a également souligné la fenêtre «Organida» de Sony et la fenêtre de libération de Concord (proche du mythe noir: Wukong ) comme facteurs contributifs. Il a souligné la nécessité d'une amélioration de la collaboration inter-départementale et d'une sélection de fenêtres de libération plus stratégique pour éviter la cannibalisation.

Le vice-président senior de Sony pour les finances et l'IR, Sadahiko Hayakawa, a en outre comparé les deux jeux, mettant en évidence les leçons partagées apprises dans les studios, englobant la gestion du développement et l'expansion du contenu post-lancement.

Hayakawa a déclaré son intention d'équilibrer les titres solo (avec leurs antécédents éprouvés) et les jeux en direct, reconnaissant le risque inhérent dans ce dernier tout en visant un portefeuille diversifié.

Plusieurs jeux de services en direct PlayStation restent en développement, notamment le marathon de Bungie, Guerrilla's Horizon Online et Fairgame $ de Haven Studio.