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著者: Emily読む:0
元PlayStationのエグゼクティブShuhei Yoshidaは、ソニーのライブサービスゲームへの物議を醸すプッシュに抵抗することを明らかにしました。 2008年から2019年までSie Worldwide Studiosを率いたYoshidaは、Sonyがこの投資に固有のリスクを認めたことをおかしなゲームに語った。
彼のコメントは、PlayStationのライブサービスベンチャーのために乱流の時代に届きます。 ArrowheadのHelldivers 2は驚異的な成功を収め、わずか12週間で販売された最速のPlayStation Studiosゲームになりましたが、他のタイトルはキャンセルや悲惨な打ち上げに直面しています。
コンコードは、非常に低いプレーヤー数のために閉鎖される前に数週間続く重要な後退として立っています。その後、ソニーはゲームをキャンセルし、開発者を閉鎖しました。伝えられるところによれば、約2億ドル（ Kotakuによれば、Firewalk Studiosの完全な開発、IPの権利、買収をカバーしていなかった数字）は、かなりの経済的損失を表しています。
これは、Naughty DogのThe Last of Us Multiplayer Gameのキャンセルに続き、最近、2つの未発表のライブサービスタイトル - BluepointのGod of WarプロジェクトとBend Studio（ Days Gone Developers）のもう1つのゴッドプロジェクトです。
彼のちょっと面白いゲームのインタビューで、31年後にソニーを出発した吉田は、もし彼が現在のSie Studio Business GroupのCEOであるHermen Hulstであれば、ライブサービス戦略の早期養子縁組に反対したと述べました。
「予算を管理して、私はさまざまなゲームタイプに資金を割り当てる責任がありました」とヨシダは説明しました。 「同社がその方向を検討した場合、別のゴッドオブウォーまたはシングルプレイヤータイトルをライブサービスゲームに迂回させることは意味がありません。」
彼は続けた、「しかし、私が去った後、ハーメンが引き継いだ後、会社はより多くのリソースを提供しました。彼らはシングルプレイヤーの開発を止めず、代わりに「これらのゲームは素晴らしいです、それを続け、ライブサービスゲームのための追加のリソースを提供します」と言います。彼らは、この競争力のあるものであることを知っていました。
ソニーの社長であるCOOとCFO、hiroki totokiは、最近の財務呼び出し中にHelldivers 2とConcordの対照的な結果の両方から学んだ教訓を認めました。コンコードに関して、彼は以前のユーザーテストと内部評価の必要性を引用しました。
トトキはまた、ソニーの「サイロ化された組織」とコンコードのリリースウィンドウ（黒い神話に近い：ウーコン）を貢献要因として指摘しました。彼は、共食いを避けるために、部門間コラボレーションの改善とより戦略的なリリースウィンドウ選択の必要性を強調しました。
ソニーの財務上級副社長とIR、林川adahikoはさらに2つのゲームを比較し、スタジオ全体で学んだ共有レッスンを強調し、開発管理とポストのコンテンツの拡張を網羅しています。
田川は、シングルプレイヤーのタイトル（実績のある実績）とライブサービスゲームのバランスをとる意向を述べ、多様なポートフォリオを目指しながら、後者の固有のリスクを認めました。
Bungie's Marathon 、Guerrilla's Horizon Online 、Haven StudioのFairGame $など、いくつかのPlayStationライブサービスゲームが開発中です。
