La leggenda di PlayStation Shuhei Yoshida "avrebbe cercato di resistere a" Sony's Live Service Push

L'ex dirigente di PlayStation Shuhei Yoshida ha rivelato che avrebbe resistito alla controversa spinta di Sony nei giochi dal vivo. Yoshida, che ha guidato Sie Worldwide Studios dal 2008 al 2019, ha dichiarato a Kinda Funny Games che Sony ha riconosciuto il rischio intrinseco in questo investimento.

I suoi commenti arrivano in mezzo a un periodo turbolento per le iniziative di servizio live di PlayStation. Mentre Helldivers 2 di Arrowhead ha ottenuto un successo fenomenale, diventando il gioco PlayStation Studios più venduto di sempre con 12 milioni di copie vendute in sole 12 settimane, altri titoli hanno affrontato cancellazioni o lanci disastrosi.

Concord è una battuta d'arresto significativa, durata solo settimane prima di essere chiusa a causa di numeri di giocatori estremamente bassi. Successivamente Sony ha annullato il gioco e ha chiuso il suo sviluppatore. Secondo quanto riferito, costa circa $ 200 milioni (una cifra che, secondo Kotaku , non copriva il pieno sviluppo, i diritti di proprietà intellettuale o l'acquisizione di Firewalk Studios), rappresenta una sostanziale perdita finanziaria.

Ciò ha seguito la cancellazione del gioco multiplayer di The Last of Us Dog di Naughty Dog e, recentemente, due titoli senza servizio live senza preavviso: un progetto God of War di Bluepoint e un altro di Bend Studio ( Days Gone Developer).

Nella sua specie di intervista di Giochi, Yoshida, in partenza dalla Sony dopo 31 anni, ha dichiarato che se fosse stato Hermen Hulst, CEO di Sie Studio Business Group, avrebbe respinto la prima adozione della strategia di servizio live.

"Gestione del budget, ero responsabile dell'allocazione di fondi a diversi tipi di gioco", ha spiegato Yoshida. "Se la società considerasse quella direzione, deviare le risorse da un altro dio della guerra o il titolo di giocatore singolo ai giochi dal vivo non avrebbe avuto senso."

Ha continuato: "Tuttavia, dopo che me ne sono andato e Hermen ha preso il controllo, la società ha fornito più risorse. Non hanno fermato lo sviluppo di un solo giocatore, invece dicendo:" Questi giochi sono fantastici, continua a farlo e ti daremo risorse aggiuntive per i giochi dal vivo ". Sapevano che il successo in questo genere competitivo è improbabile .

Il presidente di Sony, COO e CFO, Hiroki Totoki, hanno riconosciuto le lezioni apprese sia dai risultati contrastanti di Helldivers 2 che da Concord durante una recente chiamata finanziaria. Per quanto riguarda Concord , ha citato la necessità di test degli utenti precedenti e valutazioni interne.

Totoki ha anche indicato la "Organizzazione Siled" di Sony e la finestra di rilascio di Concord (vicino al mito nero: Wukong ) come fattori che contribuiscono. Ha sottolineato la necessità di una migliore collaborazione inter-dipartimentale e una selezione di finestre più strategica per evitare la cannibalizzazione.

Il vicepresidente senior della Sony per Finance e IR, Sadahiko Hayakawa, ha ulteriormente confrontato i due giochi, mettendo in evidenza le lezioni condivise apprese attraverso gli studi, comprendendo la gestione dello sviluppo e l'espansione dei contenuti post-lancio.

Hayakawa ha dichiarato la loro intenzione di bilanciare i titoli a giocatore singolo (con i loro comprovata esperienza) e i giochi dal vivo, riconoscendo il rischio intrinseco in quest'ultimo mentre mirava a un portafoglio diversificato.

Numerosi giochi di servizio live di PlayStation rimangono in sviluppo, tra cui Bungie's Marathon , Guerrilla's Horizon Online e Fairgame $ di Haven Studio.