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Autor: EmilyLeitura:2
O ex-executivo da PlayStation, Shuhei Yoshida, revelou que teria resistido à controversa impulso da Sony nos jogos de serviço ao vivo. Yoshida, que liderou a SIE Worldwide Studios de 2008 a 2019, disse a Kinda Funny Games que a Sony reconheceu o risco inerente a esse investimento.
Seus comentários chegam em meio a um período turbulento para os empreendimentos de serviço ao vivo do PlayStation. Enquanto os Helldivers 2 de Arrowhead alcançaram o sucesso fenomenal, tornando-se o jogo de estúdios de PlayStation que mais vendiam todos os tempos com 12 milhões de cópias vendidas em apenas 12 semanas, outros títulos enfrentaram cancelamentos ou lançamentos desastrosos.
A Concord permanece como um revés significativo, com duração de poucas semanas antes de ser fechado devido ao número de jogadores extremamente baixo. A Sony cancelou posteriormente o jogo e fechou seu desenvolvedor. Custando cerca de US $ 200 milhões (um número que, de acordo com Kotaku , não cobriu o desenvolvimento completo, os direitos de IP ou a aquisição de estúdios de firewalk), ele representa uma perda financeira substancial.
Isso se seguiu ao cancelamento de The Last of Us Multiplayer Game de Naughty Dog e, recentemente, dois títulos de serviço ao vivo sem aviso prévio-um projeto de deus de guerra do Bluepoint e outro do Bend Studio ( Days Gone Developers).
Em sua entrevista de jogos engraçados, Yoshida, partindo da Sony após 31 anos, afirmou que, se ele fosse o atual CEO do Sie Studio Business Group, Hermen Hulst, ele teria recuado contra a adoção precoce da estratégia de serviço ao vivo.
"Gerenciando o orçamento, eu era responsável por alocar fundos para diferentes tipos de jogos", explicou Yoshida. "Se a empresa considerasse essa direção, desviar os recursos de outro título de Deus da Guerra ou do Single-Player para jogos de serviço ao vivo não faria sentido".
Ele continuou: "No entanto, depois que eu saí e Hermen assumiu o controle, a empresa forneceu mais recursos. Eles não impediram o desenvolvimento para um jogador, dizendo: 'Esses jogos são ótimos, continuam fazendo isso e fornecemos recursos adicionais para jogos de serviço ao vivo'. Eles conheciam o risco ;
O presidente da Sony, COO, e CFO, Hiroki Totoki, reconheceram lições aprendidas com os Helldivers 2 e os resultados contrastantes da Concord durante uma recente chamada financeira. Em relação à Concord , ele citou a necessidade de testes anteriores do usuário e avaliações internas.
Totoki também apontou para a "Organização Siled" da Sony e a janela de lançamento de Concord (perto do Myth Black: Wukong ) como fatores contribuintes. Ele enfatizou a necessidade de melhorar a colaboração interdepartamental e a seleção de janelas de liberação mais estratégica para evitar a canibalização.
O vice-presidente sênior de finanças e IR, Sadahiko Hayakawa, comparou ainda mais os dois jogos, destacando as lições compartilhadas aprendidas nos estúdios, abrangendo o gerenciamento de desenvolvimento e a expansão do conteúdo pós-lançamento.
Hayakawa declarou sua intenção de equilibrar títulos para um jogador (com seu histórico comprovado) e jogos de serviço ao vivo, reconhecendo o risco inerente ao último enquanto buscava um portfólio diversificado.
Vários jogos de serviço ao vivo do PlayStation permanecem em desenvolvimento, incluindo a Maratona da Bungie, o Horizon Online de Guerrilha e o Fairgame $ do Haven Studio.
