PlayStation Legend Shuhei Yoshida 'hätte versucht, den Live -Service von Sony zu widerstehen

Die ehemalige PlayStation-Exekutive Shuhei Yoshida enthüllte, dass er sich dem umstrittenen Vorstoß von Sony in Live-Service-Spiele widersetzt hätte. Yoshida, der von 19 2008 bis 2019 Sie Worldwide Studios anführte, erzählte etwas lustige Spiele, dass Sony das inhärente Risiko in dieser Investition anerkannte.

Seine Kommentare kommen inmitten einer turbulenten Zeit für PlayStation's Live-Service-Unternehmen ein. Während Arrowheads Helldivers 2 phänomenalen Erfolg erzielte und das am schnellsten verkaufte PlayStation Studios-Spiel aller Zeiten mit 12 Millionen Exemplaren, die in nur 12 Wochen verkauft wurden, wurden andere Titel gegen Stornierungen oder katastrophale Starts ausgesetzt.

Concord ist ein bedeutender Rückschlag und dauert nur Wochen, bevor er aufgrund extrem niedriger Spielerzahlen geschlossen wird. Sony hat das Spiel anschließend abgesagt und seinen Entwickler geschlossen. Berichten zufolge kostete sie rund 200 Millionen US -Dollar (eine Zahl, die laut Kotaku nicht die volle Entwicklung, IP -Rechte oder den Übernahme von FireWalk Studios abdeckte), sondern einen erheblichen finanziellen Verlust.

Dies folgte der Stornierung des Last of Us Multiplayer-Spiels des Naughty Dogs und kürzlich zwei unangekündigten Live-Service-Titel-ein Projekt von God of War aus BluePoint und ein weiteres aus Bend Studio ( Days Gone Developers).

In seinem ähnlichen lustigen Spieleinterview erklärte Yoshida, die Sony nach 31 Jahren verlässt, dass er, Hermen Hulst, der derzeitige CEO der Sieie Studio Business Group, er hätte gegen die frühe Adoption der Live-Service-Strategie zurückgegriffen.

"Als ich das Budget verwaltete, war ich dafür verantwortlich, dass ich verschiedene Spieltypen zuzuweisen", erklärte Yoshida. "Wenn das Unternehmen diese Richtung in Betracht gezogen hat, hätte die Umleitung von Ressourcen von einem anderen Kriegsgott oder einem Einzelspieler-Titel zu Live-Service-Spielen keinen Sinn ergeben."

Er fuhr fort: „Nachdem ich gegangen war und Hermen übernommen hatte, stellte das Unternehmen mehr Ressourcen zur Verfügung. Sie haben die Entwicklung der Single-Player nicht gestoppt und sagten stattdessen:" Diese Spiele sind großartig, machen Sie das weiter und wir geben Ihnen zusätzliche Ressourcen für Live-Service-Spiele. " Sie wussten das Risiko in diesem wettbewerbsfähigen Genre .

Der Präsident von Sony, COO, und CFO, Hiroki Totoki, erkannten an, dass Lektionen sowohl von Helldivers 2 als auch von Concords gegensätzlichen Ergebnissen während eines jüngsten finanziellen Anrufs gezogen wurden. In Bezug auf Concord zitierte er die Notwendigkeit früherer Benutzertests und interner Bewertungen.

Totoki wies auch auf Sonys „Siled Organization“ und Concords Release -Fenster (in der Nähe des schwarzen Mythos: Wukong ) als beitragende Faktoren hin. Er betonte die Notwendigkeit einer verbesserten Zusammenarbeit zwischen Abteilungen und einer strategischeren Auswahl der Fensterauswahl, um eine Kannibalisierung zu vermeiden.

Sony Senior Vice President für Finanzen und IR, Sadahiko Hayakawa, verglichen die beiden Spiele weiter und hob die gemeinsam genutzten Lektionen in den Studios hervor, wobei das Entwicklungsmanagement und die Expansion des Inhalts nach der Startdauer umfasst.

Hayakawa erklärte ihre Absicht, Single-Player-Titel (mit ihrer nachgewiesenen Erfolgsbilanz) und Live-Service-Spiele auszugleichen und das inhärente Risiko in letzterem und gleichzeitig ein vielfältiges Portfolio anzustreben.

Mehrere PlayStation Live-Service-Spiele bleiben in der Entwicklung, darunter Bungies Marathon , Guerrilla's Horizon Online und Haven Studios Fairgame $ .