PlayStation -legende Shuhei Yoshida 'zou hebben geprobeerd' Sony's Live Service Push te weerstaan

Voormalig PlayStation-directeur Shuhei Yoshida onthulde dat hij Sony's controversiële duw in live-service-spellen zou hebben verzet. Yoshida, die Sie Worldwide Studios leidde van 2008 tot 2019, vertelde Kinda Funny Games dat Sony het inherente risico in deze investering erkende.

Zijn opmerkingen komen aan te midden van een turbulente periode voor Liveservice Ventures van PlayStation. Terwijl de Helldivers 2 van Arrowhead fenomenaal succes behaalde, werd het de snelst verkopende PlayStation Studios-game ooit met 12 miljoen exemplaren verkocht in slechts 12 weken, andere titels geconfronteerd met annuleringen of rampzalige lanceringen.

Concord staat als een belangrijke tegenslag, die slechts enkele weken duurt voordat hij wordt afgesloten vanwege extreem lage spelersaantallen. Sony annuleerde vervolgens het spel en sloot zijn ontwikkelaar. Naar verluidt kostte het ongeveer $ 200 miljoen (een cijfer dat volgens Kotaku de volledige ontwikkeling, IP -rechten of acquisitie van Firewalk Studios niet dekte), het vertegenwoordigt een aanzienlijk financieel verlies.

Dit volgde op de annulering van Naughty Dog's The Last of Us Multiplayer Game en, onlangs, twee onaangekondigde live-service-titels-een God of War -project van Bluepoint en een andere van Bend Studio ( Days Gone Developers).

In zijn soort grappige games-interview verklaarde Yoshida, die Sony na 31 jaar vertrok, dat als hij de huidige Sie Studio Business Group CEO Hermen Hulst was, hij zou hebben teruggedrongen tegen de vroege adoptie van de live-servicestrategie.

"Het beheren van het budget was ik verantwoordelijk voor het toewijzen van fondsen aan verschillende speltypen," legde Yoshida uit. "Als het bedrijf die richting zou overwegen, zou het afleiden van bronnen van een andere God of War of Single-Player-titel aan live-service games niet logisch zijn."

Hij vervolgde: "Echter, nadat ik was vertrokken en Hermen het overnam, gaf het bedrijf meer middelen. Ze stopten niet met de ontwikkeling van één speler, in plaats daarvan zeggen: 'Deze games zijn geweldig, blijven dat doen en we geven je extra middelen voor live-service games.' Ze wisten het risico; succes in dit competitieve genre is onwaarschijnlijk .

Sony's president, COO, en CFO, Hiroki Totoki, erkenden lessen die werden geleerd van zowel Helldivers 2 als de contrasterende resultaten van Concord tijdens een recent financieel gesprek. Wat Concord betreft, noemde hij de noodzaak van eerdere testen van gebruikers en interne evaluaties.

Totoki wees ook op Sony's "Siled Organisation" en Concord's release -venster (dicht bij Black Myth: Wukong ) als bijdragende factoren. Hij benadrukte de noodzaak van verbeterde samenwerking tussen afdelingen en meer strategische release-vensterselectie om kannibalisatie te voorkomen.

Sony Senior Vice President voor Finance en IR, Sadahiko Hayakawa, vergeleek de twee wedstrijden verder, met de aandacht van de gedeelde lessen die werden geleerd in studio's, die ontwikkelingsbeheer en post-lanceringsuitbreiding omvatten.

Hayakawa verklaarde hun voornemen om titels met één speler in evenwicht te brengen (met hun bewezen trackrecord) en live-service-games, waarbij het inherente risico in het laatste wordt erkend terwijl hij naar een diverse portfolio streefde.

Verschillende Liveservice Games van PlayStation blijven in ontwikkeling, waaronder Bungie's Marathon , Guerrilla's Horizon Online en Haven Studio's Fairgame $ .