Rod Fergusson op Diablo 5: 'Diablo 4 tot vorig jaar, niet eeuwig'

Tijdens de DICE -top 2025 schopte Rod Fergusson, de algemeen directeur van de Diablo -serie, zijn lezing af door een van de meest beruchte tegenslagen van de franchise aan te pakken: fout 37. Deze fout, die de lancering van Diablo 3 belette, belette talloze spelers te genieten van de game vanwege de overwhelming -servervraag, die significante kritiek werd en zelfs een meme werd. Blizzard slaagde erin het probleem op te lossen, en Diablo 3 werd uiteindelijk een succesverhaal, maar de ervaring liet een blijvende indruk achter op Fergusson en het team, waardoor ze ervoor zorgen dat dergelijke mislukkingen niet worden herhaald, vooral naarmate Diablo evolueert naar een complexer live servicemodel met Diablo 4.

Diablo 4 markeert een belangrijke verschuiving naar een live servicemodel, met frequente updates, lopende seizoenen en regelmatige uitbreidingen. Fergusson benadrukte het belang van het vermijden van een andere fout 37-achtig incident, omdat het rampzalig zou kunnen zijn voor de duurzaamheid op lange termijn van Diablo 4. Tijdens zijn gesprek getiteld "Evoluerend Sanctuary: een veerkrachtige live-service game bouwen in Diablo IV," Fergusson schetste vier belangrijke strategieën voor het onderhouden van de game-wederzijds: over toekomstige updates.

De visie van Fergusson voor Diablo 4 is om spelers op de lange termijn betrokken te houden, een grimmige vertrek van het traditionele model van genummerde releases om de paar jaar. Op de vraag naar de toekomst van Diablo 4 en of het kon worden beschouwd als "onsterfelijk" zoals World of Warcraft, uitte Fergusson de wens dat het spel vele jaren meegaat, hoewel hij aarzelde om het als eeuwig te labelen. Hij verwees naar het eerste tienjarenplan van Destiny en merkte op het belang van het respecteren van de tijd en toewijding van spelers aan het spel.

De ontwikkeling van de tweede uitbreiding van Diablo 4, het schip van haat, werd geconfronteerd met vertragingen en duwde de release van 2025 tot 2026. Fergusson erkende de uitdagingen van het beheren van tijdlijnen met behoud van het live -spel, leren van ervaringen uit het verleden om overcommissies naar specifieke releasedata te voorkomen. Hij benadrukte het belang van interne zekerheid voordat hij openbare aankondigingen deed, wat een voorzichtige benadering van planning en communicatie weerspiegelt.

Transparantie is een andere hoeksteen van de strategie van Fergusson. De introductie van een content -routekaart en een openbare testruil (PTR) voor spelers om aankomende patches te testen, toont een verplichting om de gemeenschap bij het ontwikkelingsproces te betrekken. Fergusson is in eerste instantie aarzelend over verrassingen en gelooft nu dat het delen van informatie met een kleinere groep om een ​​soepelere ervaring voor de bredere spelersbasis te garanderen een waardevolle afweging is.

Het uitbreiden van de PTR naar consoles is een huidige uitdaging, gehinderd door certificeringsproblemen en de complexiteit van het vrijgeven van nieuwe builds. Met de steun van moederbedrijf Xbox werkt Blizzard echter om deze obstakels te overwinnen. Fergusson benadrukte ook de voordelen van de opname van Diablo 4 op Game Pass, die helpt nieuwe spelers aan te trekken door toegangsbarrières te verwijderen, in tegenstelling tot het gratis te spelen model van Diablo Immortal.

Bij het bespreken van zijn spelgewoonten onthulde Fergusson zijn top drie wedstrijden van 2024 door Playtime: NHL 24, Destiny 2 en Diablo 4, waarbij de laatste zijn meest gespeelde game was. Hij deelde zijn passie voor Diablo en noemde zijn plezier om te spelen als een metgezel Druid en een dans van messen Rogue, onderstreepte zijn diepe connectie met het spel dat hem vijf jaar geleden naar Blizzard bracht.

Fergusson's benadering van de ontwikkeling van Diablo 4 weerspiegelt een verbintenis om te leren van fouten uit het verleden, het omarmen van transparantie en het bevorderen van een duurzaam live servicemodel dat spelers voor de komende jaren respecteert en betrekt.