Rod Fergusson su Diablo 5: "Diablo da 4 agli ultimi anni, non eterno"

Al vertice dei dadi 2025, Rod Fergusson, direttore generale della serie Diablo, ha dato il via al suo discorso affrontando una delle battute più famigerate del franchise: Errore 37. Questo errore, che ha afflitto il lancio di Diablo 3, ha impedito a innumerevoli giocatori di godersi il gioco a causa della domanda di server travolgente, scatenando una critica significativa e persino diventando un meme. Blizzard è riuscito a risolvere il problema e alla fine Diablo 3 è diventata una storia di successo, ma l'esperienza ha lasciato un'impressione duratura su Fergusson e sul team, guidandoli per garantire che tali fallimenti non vengano ripetuti, soprattutto quando Diablo si evolve in un modello di servizio live più complesso con Diablo 4.

Diablo 4 segna uno spostamento significativo verso un modello di servizio dal vivo, con aggiornamenti frequenti, stagioni in corso ed espansioni regolari. Fergusson ha sottolineato l'importanza di evitare un altro incidente simile a 37, in quanto potrebbe essere disastroso per la sostenibilità a lungo termine di Diablo 4. Durante il suo discorso intitolato "Evoluzione del santuario: costruire un gioco resiliente in diretta a Diablo IV", Ferty ha delineato quattro strategie chiave per mantenere la resiliazione del gioco: ridimensionamento efficace, mantenendo un flusso di servizi chiusure in modo flessibile, essendo un flusso di progettazione in materia di progetta A proposito di aggiornamenti futuri.

La visione di Fergusson per Diablo 4 è quella di mantenere i giocatori impegnati a lungo termine, una netta partenza dal tradizionale modello di uscite numerate ogni pochi anni. Alla domanda sul futuro di Diablo 4 e se potesse essere considerato "immortale" come World of Warcraft, Fergusson ha espresso il desiderio per il gioco per durare per molti anni, sebbene abbia esitato a etichettarlo come eterno. Ha fatto riferimento al piano decennale iniziale di Destiny e ha osservato l'importanza di rispettare il tempo e l'impegno dei giocatori per il gioco.

Lo sviluppo della seconda espansione di Diablo 4, la nave di odio, ha affrontato ritardi, spingendo il suo rilascio dal 2025 al 2026. Fergusson ha riconosciuto le sfide della gestione delle scadenze mantenendo il gioco dal vivo, imparando dalle esperienze passate per evitare di impegnarmi eccessivamente da date di rilascio specifiche. Ha sottolineato l'importanza della certezza interna prima di fare annunci pubblici, riflettendo un approccio cauto alla pianificazione e alla comunicazione.

La trasparenza è un'altra pietra miliare della strategia di Fergusson. L'introduzione di una tabella di marcia dei contenuti e un regno dei test pubblici (PTR) per i giocatori per testare le patch imminenti dimostra un impegno a coinvolgere la comunità nel processo di sviluppo. Inizialmente titubante per il violazione delle sorprese, Fergusson ora crede che la condivisione di informazioni con un gruppo più piccolo per garantire un'esperienza più fluida per la più ampia base dei giocatori sia un compromesso utile.

L'espansione del PTR alle console è una sfida attuale, ostacolata dai problemi di certificazione e dalle complessità del rilascio di nuove build. Tuttavia, con il supporto della società madre Xbox, Blizzard sta lavorando per superare questi ostacoli. Fergusson ha anche messo in evidenza i vantaggi dell'inclusione di Diablo 4 su Game Pass, che aiuta ad attrarre nuovi giocatori rimuovendo le barriere di entrata, a differenza del modello gratuito di Diablo Immortal.

Nel discutere le sue abitudini di gioco, Fergusson ha rivelato le sue prime tre partite del 2024 per gioco: NHL 24, Destiny 2 e Diablo 4, con quest'ultimo il suo gioco più giocato. Ha condiviso la sua passione per Diablo, menzionando il suo godimento di suonare come compagno druido e una danza di coltelli ladro, sottolineando la sua profonda connessione al gioco che lo ha portato a Blizzard cinque anni fa.

L'approccio di Fergusson allo sviluppo di Diablo 4 riflette un impegno nell'apprendimento dagli errori passati, abbraccia la trasparenza e promuovendo un modello di servizio dal vivo sostenibile che rispetta e coinvolge i giocatori per gli anni a venire.