Rod Fergusson auf Diablo 5: 'Diablo 4 bis letzte Jahre, nicht ewig'

Auf dem DICE Summit 2025 startete Rod Fergusson, der General Manager der Diablo -Serie, seinen Vortrag mit einem der berüchtigten Rückschläge des Franchise -Unternehmens: Fehler 37. Dieser Fehler, der den Start von Diablo 3 plagte, verhinderte unzählige Spieler, das Spiel zu genießen, weil er einen überstrichenen Anforderungen ermöglichte, erheblich kritisierte und sogar zu einem Meme wurde. Blizzard schaffte es, das Problem zu lösen, und Diablo 3 wurde schließlich zu einer Erfolgsgeschichte, aber die Erfahrung hinterließ einen dauerhaften Eindruck auf Fergusson und das Team, um sie zu steuern, um sicherzustellen, dass solche Fehler nicht wiederholt werden, insbesondere da sich Diablo zu einem komplexeren Live -Service -Modell mit Diablo 4 entwickelt.

Diablo 4 markiert eine erhebliche Verschiebung in Richtung eines Live -Service -Modells mit häufigen Updates, laufenden Jahreszeiten und regelmäßigen Erweiterungen. Fergusson betonte, wie wichtig es ist, einen anderen Fehler zu vermeiden. Die Spieler informierten über zukünftige Updates.

Fergussons Vision für Diablo 4 ist es, die Spieler langfristig auf lange Sicht zu beschäftigen. Auf die Frage nach der Zukunft von Diablo 4 und ob es als "unsterblich" wie World of Warcraft angesehen werden könnte, drückte Fergusson den Wunsch, dass das Spiel viele Jahre dauerte, obwohl er zögerte, es als ewig zu bezeichnen. Er bezog sich auf den ersten zehnjährigen Plan von Destiny und stellte fest, wie wichtig es ist, die Zeit und das Engagement der Spieler für das Spiel zu respektieren.

Die Entwicklung des zweiten Expansions von Diablo 4, dem Hassschiff, konfrontiert und hatte seine Veröffentlichung von 2025 bis 2026 vor. Fergusson erkannte die Herausforderungen der Verwaltung von Zeitplänen an, während das Live -Spiel aufrechterhalten wurde, und lernten aus früheren Erfahrungen, um Überbeamte zu bestimmten Release -Daten zu vermeiden. Er betonte die Bedeutung der internen Gewissheit, bevor er öffentliche Ankündigungen machte, was einen vorsichtigen Ansatz für Planung und Kommunikation widerspiegelte.

Transparenz ist ein weiterer Eckpfeiler von Fergussons Strategie. Die Einführung einer Inhalts -Roadmap und eines öffentlichen Testbereichs (PTR), mit dem Spieler bevorstehende Patches testen können, zeigt eine Verpflichtung zur Einbeziehung der Community in den Entwicklungsprozess. Fergusson zögerte zunächst über verwöhnende Überraschungen und ist der Ansicht, dass das Austausch von Informationen mit einer kleineren Gruppe, um eine glattere Erfahrung für die breitere Spielerbasis zu gewährleisten, ein wertvoller Kompromiss ist.

Die Erweiterung des PTR auf Konsolen ist eine aktuelle Herausforderung, die durch Zertifizierungsprobleme und die Komplexität der Freisetzung neuer Builds behindert wird. Mit der Unterstützung der Muttergesellschaft Xbox arbeitet Blizzard jedoch daran, diese Hindernisse zu überwinden. Fergusson hob auch die Vorteile der Einbeziehung von Diablo 4 in den Game Pass hervor, was dazu beiträgt, neue Spieler durch das Entfernen von Einstiegsbarrieren zu gewinnen, im Gegensatz zum kostenlosen Modell von Diablo Immortal.

Bei der Diskussion über seine Spielgewohnheiten enthüllte Fergusson seine drei besten Spiele von 2024 von Playtime: NHL 24, Destiny 2 und Diablo 4, wobei letztere sein am meisten gespielter Spiel waren. Er teilte seine Leidenschaft für Diablo und erwähnte seinen Genuss, als Begleiterdruid und Tanz von Messerschurken zu spielen, und unterstrich seine tiefe Verbindung zu dem Spiel, das ihn vor fünf Jahren nach Blizzard brachte.

Fergussons Ansatz zur Entwicklung von Diablo 4 spiegelt ein Engagement für das Lernen aus früheren Fehlern, die Aufnahme von Transparenz und die Förderung eines nachhaltigen Live -Service -Modells wider, das Spieler für die kommenden Jahre respektiert und engagiert.