Rod Fergusson em Diablo 5: 'Diablo 4 para os últimos anos, não eterno'

No Dice Summit 2025, Rod Fergusson, o gerente geral da série Diablo, iniciou sua palestra abordando um dos contratempos mais infames da franquia: Erro 37. Esse erro, que atormentou o lançamento do Diablo 3, impediu que os inúmeros jogadores se tornassem um jogo devido ao jogo devido. A Blizzard conseguiu resolver o problema, e Diablo 3 acabou se tornando uma história de sucesso, mas a experiência deixou uma impressão duradoura em Fergusson e na equipe, levando -os a garantir que essas falhas não sejam repetidas, especialmente porque Diablo evolui para um modelo de serviço ao vivo mais complexo com Diablo 4.

Diablo 4 marca uma mudança significativa em direção a um modelo de serviço ao vivo, com atualizações frequentes, estações em andamento e expansões regulares. Fergusson enfatizou a importância de evitar outro incidente do tipo Erro 37, pois poderia ser desastroso para a sustentabilidade a longo prazo de Diablo 4. Durante sua palestra intitulada “Santuário em evolução: Construindo um Setorização de São Mãos de Desento e Ferro, São Manutenção de Mãos de São Manutenção e Flery Sankloing e Fergusson, Fergusson descreveu quatro principais estratégias para manutenção do jogo do jogo: Manutenção de Games e Manutenção e Manutenção e Manter, Manter o Setorneing e o Standation e o Game Sankingfolfinter informado sobre atualizações futuras.

A visão de Fergusson para Diablo 4 é manter os jogadores envolvidos a longo prazo, uma grande partida do modelo tradicional de lançamentos numerados a cada poucos anos. Quando perguntado sobre o futuro de Diablo 4 e se poderia ser considerado "imortal" como World of Warcraft, Fergusson expressou um desejo de que o jogo durasse muitos anos, embora ele tenha hesitado em rotulá -lo como eterno. Ele referenciou o plano inicial de dez anos de Destiny e observou a importância de respeitar o tempo e o compromisso dos jogadores com o jogo.

O desenvolvimento da segunda expansão de Diablo 4, vaso de ódio, enfrentou atrasos, empurrando sua liberação de 2025 para 2026. Fergusson reconheceu os desafios de gerenciar cronogramas, mantendo o jogo ao vivo, aprendendo com experiências passadas para evitar o comprometimento de datas de liberação específicas. Ele enfatizou a importância da certeza interna antes de fazer anúncios públicos, refletindo uma abordagem cautelosa para o planejamento e a comunicação.

A transparência é outra pedra angular da estratégia de Fergusson. A introdução de um roteiro de conteúdo e um campo de teste público (PTR) para os jogadores testarem os próximos patches demonstra um compromisso de envolver a comunidade no processo de desenvolvimento. Inicialmente hesitante em estragar surpresas, Fergusson agora acredita que compartilhar informações com um grupo menor para garantir uma experiência mais suave para a base de jogadores mais ampla é uma troca que vale a pena.

Expandir o PTR para consoles é um desafio atual, dificultado por questões de certificação e as complexidades de lançar novas construções. No entanto, com o apoio da empresa -mãe Xbox, a Blizzard está trabalhando para superar esses obstáculos. Fergusson também destacou os benefícios da inclusão do Diablo 4 no jogo, o que ajuda a atrair novos jogadores, removendo as barreiras de entrada, ao contrário do modelo gratuito de Diablo Immortal.

Ao discutir seus hábitos de jogo, Fergusson revelou seus três melhores jogos de 2024 pelo Playtime: NHL 24, Destiny 2 e Diablo 4, com o último sendo o jogo mais jogado. Ele compartilhou sua paixão por Diablo, mencionando seu prazer em jogar como um druido companheiro e uma dança de facas desonestas, ressaltando sua profunda conexão com o jogo que o levou à Blizzard há cinco anos.

A abordagem de Fergusson ao desenvolvimento de Diablo 4 reflete o compromisso de aprender com os erros do passado, abraçar a transparência e promover um modelo de serviço ao vivo sustentável que respeita e envolve os jogadores nos próximos anos.