索尼AI赋能游戏，人性元素仍至关重要

索尼互动娱乐联合首席执行官赫尔曼·胡斯特分享了他对人工智能在游戏领域应用的看法，承认其革命性潜力，同时强调人工智能永远无法取代人类的创造力。随着公司迎来成立30周年，了解他的洞见与索尼PlayStation的未来方向。

胡斯特：人工智能无法取代人类创造力

游戏市场将出现双重需求

在最近一次BBC采访中，索尼互动娱乐联合首席执行官赫尔曼·胡斯特承认人工智能具备“革新游戏”的能力，同时坚持认为，它永远无法复制人类创作游戏中所蕴含的“人性温度”。

自1994年初代PlayStation问世以来，索尼的PlayStation部门已见证了游戏行业三十年的演变历程。在游戏技术不断进步的过程中，公司经历了诸多成功与挑战。人工智能如今已成为整个行业最受瞩目的颠覆性技术之一。

游戏开发者们对人工智能可能带来的就业影响表达了担忧。尽管人工智能能够自动化处理日常开发任务，但其日益增强的能力最终可能逐渐渗透到传统上由人类负责的创意流程中。这一担忧已在配音行业显现——美国配音演员已因游戏工作室计划使用生成式AI进行语音复制而发起罢工。这一争议在《原神》社区中尤为突出，近期更新中明显减少了英文配音内容。

据市场研究公司CIST称，目前约有三分之二的游戏开发工作室已在工作中引入人工智能。其调查显示，“62%的工作室主要将AI用于快速原型设计、概念开发、资源创建与世界构建。”

胡斯特评论道：“在利用人工智能与保留人类创造力之间找到恰当的平衡至关重要。我预计游戏领域将出现两种并行的需求：一类是人工智能驱动的创新体验，另一类则是精心打磨、由人类亲手打造的内容。”

PlayStation已启动人工智能研发项目，旨在提升生产效率，并于2022年设立了专门的索尼AI部门。除游戏外，公司正拓展至多媒体改编领域，将热门游戏IP转化为电影与电视剧。胡斯特以2018年的《战神》为例，该剧目前正由亚马逊Prime视频制作中。“我的目标是让PlayStation的知识产权超越游戏本身，扎根于更广泛的娱乐产业。”

这一扩张战略或许解释了索尼传闻中对日本多媒体巨头角川集团的兴趣——角川拥有涵盖出版与动漫的多元化内容资产，但具体细节仍属机密。

PlayStation 3：野心过盛

在PlayStation成立30周年庆典期间，前PlayStation负责人肖恩·莱登回顾了自己在公司的任职经历，回溯了品牌早期发展的关键节点。作为PlayStation全球工作室主席，莱登在塑造游戏部门发展方向方面发挥了关键作用。

他将PlayStation 3时代称为公司的“伊卡洛斯时刻”，并坦言：“我们飞得太靠近太阳，能活下来已是万幸。”随着主机市场竞争逐年加剧，厂商必须依靠独特功能脱颖而出——PS3团队以极大的雄心应对这一挑战。“我们从PS1到PS2一路走来，随后试图打造一台能运行Linux并完成诸多高级功能的超级计算机。”最终，这一项目的规模变得过于庞大，因而获得这一神话般的比喻。

莱登解释道：“PS3迫使我们回归基本准则。有时当你飞得太高，就需要一场现实的警醒。我们跌倒了，吸取了教训，意识到不能再这样继续下去。PS3的经历是一次警钟，让我们重新聚焦核心使命。”当时，团队设想PS3是一款非凡的多媒体设备，但要在可承受的价格下制造如此先进的主机实属困难。“我们重新认识到，游戏必须始终是核心。尽管播放电影和音乐看似诱人，但真正重要的是打造一台卓越的游戏机器。正是这种重新聚焦的策略，让PS4与Xbox的多媒体娱乐路线形成鲜明对比——我们决心优先打造一台顶级的游戏主机。”