PlayStation共同CEOのヘルマン・ヒルストは、AIがゲーム業界に革命をもたらす可能性を認める一方で、それは人間の創造性を置き換えることは決してないと語っています。同社が30周年を迎える中、彼の洞察とPlayStationの今後の方向性をご紹介します。
最近のBBCとのインタビューで、ソニー・インタラクティブエンタテインメント共同CEOのヘルマン・ヒルストは、AIが「ゲームを革命的に変える可能性」を持つ一方で、人間が作り出すゲームに内在する「人間らしい感性」をAIが再現することは決してできないと強調しました。
ソニーのPlayStation部門は、1994年の初代PlayStationの発売以来、業界の30年間にわたる進化を経験してきました。ゲーム技術の発展の過程で、同社は成功と課題の両方を味わってきました。人工知能は、業界全体で注目を集めている最新の破壊的技術です。
ゲーム開発者たちは、AIが雇用に及ぼす可能性のある影響について懸念を示しています。AIは日常的な開発タスクを自動化できますが、その機能の拡大は、従来人間が担ってきた創造的プロセスにも徐々に侵食していくかもしれません。この懸念は、声優業界で既に顕在化しており、アメリカの声優たちは、生成型AIによる声の再現を計画するゲームスタジオに対してストライキを実施しました。この問題は『原神』のコミュニティ内で特に注目を集め、最近のアップデートでは英語音声の量が顕著に減少しました。
市場調査会社CISTによると、現在、ゲーム開発スタジオの約3分の2が開発プロセスにAIを取り入れています。同社の調査では、「スタジオの62％がAIを主にプロトタイプの迅速な作成、コンセプト開発、アセット作成、ワールドビルドに活用している」と明らかになりました。
ヒルストは、「AIを活用しつつ人間の創造性を守るための適切なバランスを見つけることが不可欠だ」とコメントしました。「今後、ゲーム業界では二つの需要が生まれると予想します。一つはAIが生み出す革新的な体験への需要、もう一つは丁寧に手作りされた人間の作品への需要です。」
PlayStationは生産効率の向上を目的としたAIの研究開発を既に開始しており、2022年にソニー専属のAI部門を設立しました。ゲーム以外にも、同社は映画やテレビシリーズといったメディア展開へと事業を拡大しています。ヒルストは、現在アマゾン・プライムでシリーズ化が進行中の2018年の『ゴッドオブウォーリー』を初期の例として挙げました。「PlayStationのIPをゲームの枠を超えて、より広いエンターテインメント業界へと昇華させたいと考えています。」
この拡大戦略は、出版やアニメ作品を幅広く保有する日本のメディア大手・角川グループの買収にソニーが関心を示しているという噂の背景にあるのかもしれません。ただし、具体的な詳細は非公開です。
PlayStationの30周年記念イベントで、元PlayStation最高経営責任者であるショーン・レイデンは自身の在職期間を振り返り、ブランド初期の重要な瞬間を語りました。PlayStationワールドワイドスタジオの会長として、レイデンはゲーム部門の方向性を形作る上で重要な役割を果たしました。
彼はPlayStation 3の時代を同社の「イカロスの瞬間」と表現し、「私たちは太陽にあまりにも近づき、生き残れたことに幸運を感じた」と語りました。毎年激化するコンソール競争の中で、メーカーは差別化を図るために独自の機能を求めていました。PS3チームは、その挑戦に非常に高い志を持って臨みました。「PS1からPS2へと進化した後、Linuxを動かし、数多くの高度な機能を実現できるスーパーコンピュータの構築を目指しました。」しかし、プロジェクトの規模は最終的に過大となり、神話的な比喩が適切であると評価されました。
「PS3は、私たちは基本原則へと戻る必要があることを突きつけました。」レイデンは説明しました。「あまりにも高い位置にいると、現実の現実性を思い出させる必要があるものです。私たちはつまずき、教訓を得て、これ以上のやり方はできないと気づきました。PS3の経験は、核心的なミッションに再集中するための目覚めの鐘でした。」当時、PS3は優れたマルチメディアデバイスとして構想されていましたが、その高度なハードウェアを手頃な価格で製造することは困難でした。「改めて、ゲームが中心であるべきだと気づきました。映画や音楽のストリーミングは魅力的でしたが、真に重要なのは優れたゲームマシンを生み出すことです。この再集中が、PS4で大きな差を生み、Xboxのマルチメディアエンターテインメント戦略とは対照的な位置づけを可能にしました。私たちは、何よりも優れたゲームマシンの開発に固執したのです。」
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