L'IA de Sony stimule les jeux, mais l'élément humain reste essentiel

Le co-PDG de PlayStation, Hermen Hulst, partage sa vision de l’IA dans les jeux vidéo, reconnaissant son potentiel révolutionnaire tout en soulignant qu’elle ne pourra jamais remplacer la créativité humaine. Découvrez ses insights et la future orientation de PlayStation à l’occasion du 30e anniversaire de la marque.

Hulst : L’IA ne peut pas remplacer la créativité humaine

L’émergence d’un marché du jeu double

Dans un récent entretien avec la BBC, le co-PDG de Sony Interactive Entertainment, Hermen Hulst, a reconnu la capacité de l’IA à « révolutionner les jeux vidéo », tout en affirmant qu’elle ne saurait jamais reproduire la « touche humaine » intrinsèque aux jeux créés par des personnes.

La division PlayStation de Sony a traversé trois décennies d’évolution industrielle depuis le lancement de la première PlayStation en 1994. Au fil des avancées technologiques du secteur, l’entreprise a connu à la fois des triomphes et des défis. L’intelligence artificielle représente la dernière technologie disruptive qui gagne en importance dans l’industrie.

Les développeurs de jeux ont exprimé des inquiétudes quant à l’impact potentiel de l’IA sur l’emploi. Bien que l’IA puisse automatiser des tâches de développement routinières, ses capacités en constante expansion pourraient un jour empiéter sur des processus créatifs traditionnellement gérés par des humains. Cette préoccupation s’est déjà manifestée dans la communauté des doublage, où des acteurs américains ont entamé une grève contre les studios de jeux vidéo prévoyant d’utiliser l’IA générative pour la réplication vocale. La controverse a particulièrement retenu l’attention au sein de la communauté de Genshin Impact, où les mises à jour récentes ont vu une réduction notable du doublage en anglais.

Selon l’entreprise d’études de marché CIST, environ deux tiers des studios de développement de jeux intègrent désormais l’IA dans leurs processus. Leur enquête a révélé que « 62 % des studios utilisent l’IA principalement pour le prototypage rapide, le développement de concepts, la création d’actifs et la construction d’univers ».

« Trouver le bon équilibre entre l’exploitation de l’IA et la préservation de la créativité humaine est essentiel », a commenté Hulst. « J’anticipe l’émergence d’une double demande dans les jeux vidéo : une segment pour des expériences innovantes pilotées par l’IA, et un autre pour des contenus soigneusement conçus, réalisés par des humains. »

PlayStation a déjà lancé des efforts de recherche et de développement en IA pour améliorer l’efficacité de la production, en créant une division dédiée Sony AI en 2022. Au-delà des jeux, l’entreprise s’élargit vers les adaptations multimédias, transformant des franchises de jeux populaires en films et séries télévisées. Hulst a cité God of War de 2018, actuellement en développement comme série sur Amazon Prime, comme un premier exemple. « Mon objectif est de pousser les propriétés intellectuelles de PlayStation au-delà du jeu, en établissant sa présence au sein de l’industrie du divertissement plus large. »

Cette stratégie d’expansion pourrait expliquer l’intérêt supposé de Sony pour l’acquisition du conglomérat multimédia japonais Kadokawa Corporation, connu pour son portefeuille diversifié dans l’édition et les propriétés d’anime. Toutefois, les détails spécifiques restent confidentiels.

PlayStation 3 : Trop d’ambition

Durant les célébrations du 30e anniversaire de PlayStation, l’ancien patron de la marque, Shawn Layden, a fait le point sur son mandat, évoquant des moments décisifs du développement initial de la marque. En tant que président de PlayStation Worldwide Studios, Layden a joué un rôle crucial dans le tracé de la direction du département jeux.

Il a qualifié l’époque de la PlayStation 3 de « moment Icare » de l’entreprise, notant : « Nous avons volé trop près du soleil et nous sommes heureux d’avoir survécu. » Avec une concurrence entre consoles de plus en plus intense chaque année, les fabricants avaient besoin de fonctionnalités distinctives pour se démarquer — un défi que l’équipe PS3 a abordé avec une ambition exceptionnelle. « Nous sommes passés de la PS1 à la PS2, puis avons tenté de construire un supercalculateur capable d’exécuter Linux et d’effectuer de nombreuses fonctions avancées. » La portée du projet s’est finalement révélée trop ambitieuse, méritant sa comparaison mythologique.

« La PS3 nous a obligés à revenir aux principes fondamentaux », a expliqué Layden. « Parfois, quand vous êtes trop haut, vous avez besoin d’un rappel à la réalité. Nous avons trébuché, appris notre leçon et compris que nous ne pouvions plus fonctionner ainsi. L’expérience de la PS3 a servi de réveil pour nous recentrer sur notre mission fondamentale. » L’équipe avait imaginé la PS3 comme un appareil multimédia extraordinaire, mais à l’époque, produire une console aussi avancée à un prix accessible s’est révélé difficile. « Nous avons redécouvert que le jeu devait rester le centre de notre attention. Bien que le streaming de films et de musique semblait attrayant, ce qui compte vraiment, c’est créer une machine à jeux exceptionnelle. Cette approche recentrée a fait la différence cruciale avec la PS4, nous positionnant en opposition à la stratégie multimédia de Xbox. Nous nous sommes engagés à construire avant tout une machine à jeux excellente. »