マーベルのライバルは、シーズン0 -DOOMの上昇で競争力のあるプレーの導入に大きな一歩を踏み出しました。この機能により、レベル10に達したプレーヤーがスキルベースのマッチメイキングに従事し、ブロンズランクからの旅を開始できます。クイックマッチモード、Comperitiによく似ています
著者: Finn読む:0
2024 年 11 月の販売統計では、Xbox Series X/S コンソールが前世代機や競合他社に比べて大幅に遅れていることが明らかになりました。 販売台数はわずか76万7,118台で、同時期に販売されたPS5の4,120,898台やSwitchの1,715,636台とは対照的だ。 このパフォーマンスの低下は、以前に報告された Xbox ハードウェア収益の減少と相まって、前世代と比較して市場での地位が低下していることを裏付けています。
この比較的悪い販売実績は、複数のプラットフォームでファーストパーティのタイトルをリリースするという Microsoft の戦略に関連している可能性があります。 Microsoft はこれが一部のゲームにのみ適用されることを明らかにしていますが、この決定により、多くのゲーマーにとって Xbox Series X/S を所有する独占性の魅力が減退します。 PlayStation と Switch で人気のタイトルが利用できるため、魅力的な代替手段が提供されます。 さらに、Xbox Series X/S の 4 年間の売上高は、ライフサイクルの同様の段階における Xbox One の業績 (約 230 万台) に比べれば見劣りします。
マイクロソフトの長期ビジョン:
これらの数字にもかかわらず、マイクロソフトは自信を持った見通しを維持しています。同社はコンソール戦争に負けたことを公然と認めており、コンソール販売だけに注力するのではなく、ゲーム開発を優先し、デジタルエコシステムを拡大している。 加入者ベースの拡大と一貫したゲーム リリースによる Xbox Game Pass の成功は、重要な分野の強みを表しています。 競合プラットフォームでより独占的なタイトルがリリースされる可能性があることは、ハードウェア中心ではない、より広範なアプローチへの戦略的転換をさらに示唆しています。
Xbox の将来の方向性は依然として不透明です。現在、生涯販売台数は約 3,100 万台で推移していますが、同社がゲーム開発、デジタル配信 (Xbox Game Pass)、クラウド ゲームに重点を置いていることから、長期的にはコンソール ハードウェアの生産に重点が置かれない可能性が示唆されています。 Microsoft がソフトウェア開発とハードウェアの野望のバランスをとりながら、今後の戦略をどのように進めていくかは、時間が経てばわかります。
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