2024年初頭、現在Microsoftの所有下にあるActivision Blizzardは、ストックホルムオフィスの従業員に大切な会社の利益が中止されていることを通知しました。この決定は、スタッフ間の組合化の努力を不注意に引き起こしました。
IGNは、昨年の秋に、キングスストックホルムの場所にある100人以上の従業員が、スウェーデン最大の労働組合であるユニオンとユニオンクラブを設立したことを学びました。このグループは認められており、現在、企業管理と対話し、職場環境、ポリシー、および前進する利益を定義する団体交渉協定（CBA）を確保することを目指しています。
スウェーデンの組合は、スウェーデンの米国の組合とは異なる方法で運営されており、労働者は会社の組合化のステータスに関係なく、いつでも労働組合に参加できます。人口の約70％が労働組合に参加しており、スウェーデンの法律は一般に組合にとってより有利です。これらの組合は、給与や病気休暇などの問題についてセクターと交渉し、個々のメンバーシップは従業員に追加の利益をもたらすことができます。
ただし、ユニオンクラブを設立してCBAを確保すると、スウェーデンの組合員に別のレイヤーが追加されます。会社の十分な従業員が同じ組合に参加する場合、彼らはCBAを交渉するために組合委員会を設立するために投票することができます。この契約は、米国の組合契約と同様の職場固有の利益を確保することができ、地元の組合委員会は、最高レベルの企業管理者で代表を獲得し、主要な決定に影響を与えることができます。これは、パラドックスインタラクティブや最近では雪崩スタジオなどの他のスウェーデンのゲーム会社で見られる傾向に続いて、ストックホルム王がとった道です。
ストックホルムのキングのエンジニアリングマネージャーであり、キングストックホルムのユニオン支部の理事会メンバーであるKajsa Sima Falckと話をしました。 Falckは、2024年以前には、会社での組合の議論は最小限であると説明しました。組合の問題に捧げられたスラックチャネルがありましたが、それはほとんど9〜10人のメンバーしかいなかった大部分が非アクティブでした。
ただし、1月上旬には、従業員が管理者から悲惨なニュースでメールを受け取りました。 Covid-19パンデミックのピークの間、ストックホルムのオフィスには、従業員とその家族のための無料の私的医師という独自の利益が与えられていました。伝えられるところによると、この医師は、当時のCEO Bobby Kotickによって選ばれたと伝えられており、彼女の反応、パンデミック中のサポート、従業員の健康ニーズへの共感により、スタッフの間で非常に人気がありました。多くの従業員は、すべてのヘルスケアのニーズについて彼女に依存していました。
MicrosoftのActivision Blizzardの買収後すぐにこの利益が終了したというニュースは壊滅的でした。従業員には1週間しか通知されなかったため、代替のヘルスケアオプションをすばやく見つけることが強制されました。
Falckは、典型的には、ストックホルム王の従業員は会社の問題について留保されていると述べましたが、この変化は広範な議論を引き起こしました。ストックホルムのゼネラルスラックチャンネルは、この変更に関する多くの投稿を見ました。
「私たちには交渉力がありませんでした」と彼女は言いました。 「CBAが整っていると、雇用主と交渉することができました。」
即時の解決策はなかったため、Falckはユニオンスラックチャネルを復活させ、すぐに牽引力を獲得し、私が彼女と話をするまでに217人のメンバーに到達しました。次の数ヶ月にわたって、グループは組織化され、ユニエンの代表者に連絡しました。 2024年10月、彼らは公式に投票して、ストックホルム王に組合委員会と組合クラブを設立しました。 [IGNはコメントを求めてMicrosoftとActivision Blizzard Kingに手を差し伸べたが、応答を受け取らなかった。]
キングユニオンはその形成以来、Activision Blizzard HRと会い、コミュニケーションチャネルについて話し合いました。 Falckは、彼らの反応を「中立」と表現しました。これは、スウェーデンの組合の法的保護と一致しています。マイクロソフトはまた、組合に対する「中立的なアプローチ」に取り組んでおり、社内の他の新しく形成された組合からの報告は、このスタンスが世界的に支持されていることを示唆しています。
FALCKと彼女の同僚は、民間の医師の給付を復活させることはできないことを理解していますが、同様の突然の変化から他の大切な利益を保護するCBAを交渉することを目指しています。
「それは、変更に影響を与えて交渉できるようにするための契約で私たちが持っている利益を保護することです」と彼女は言いました。 「ゲーム業界だけでなく、ボーナスやその他のマイクロソフトの利点など、スウェーデン全体でも独自の利点があります。これらを保護したいので、変更が提案されている場合は、少なくとも将来のために交渉または保護しようとすることができます。」
FALCKは、給与や情報の透明性など、企業の再編成やレイオフに関する保護など、他の潜在的な問題を強調しました。最も重要なことは、彼女は従業員が集団の利益のために職場で発言権を持つ必要性を強調したことです。ユニオンストックホルムのオーガナイザーティムリバックはこの感情を繰り返しました：
「スウェーデンでの組合化の本質は、両方の当事者が影響力を持ち、問題について議論するためにテーブルに来ることについてです」と彼は言いました。 「それは、従業員が雇用主が日常の仕事を理解するのを助けることです。これは、会社の社長やHRの代表者がゲーム開発者自身にならずに完全に把握できないものです。従業員にテーブルの声と席を与えることは本質的に前向きです。
「スウェーデンの労働法は依然として雇用主を支持していますが、従業員は権利を認識し、保護する必要があります。組合化は、これらの権利について学ぶ方法でもあります。これは、多くの移民労働者が雇用されているゲーム開発やITなどの業界で特に重要です。」
Falckは、組合は従業員の権利に関する情報を共有することですでに利益を得ていると指摘し、Kingのヨーロッパおよびアメリカの多くのゲーム開発者は以前は彼らの資格を知らなかったと指摘しました。組織化により、彼らはお互いを教育し、個人的にもグループとしても自分自身をよりよく擁護することができました。
Falckと彼女の同僚にとって、キングのユニオンクラブを結成することは、人気のない変化への反応として始まりましたが、彼らが彼らの仕事と企業文化について好きなものを保護するためのより広範な努力に進化しました。 「それは私たちが慣れているまったく異なる世界であり、会社なので、王とは何か、文化とは何か、そして利点は何であるかを保護したいと考えています。」
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